山东滨阳燃化有限公司全员安全教育培训班
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#中海油惠州炼化分公司“7·11”火灾事故#学习讨论区，欢迎大家积极在话题下方发表留言和看法
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- 用事故屏障模型分析，可以发现，从火险到火势持续蔓延的过程，多项防止事故发生的屏障失效，此事故是由诸多错误和问题导致的。轴承损坏-机械密封损坏-异常状态不能通过信号反馈到中控-人员监护不到位-初期燃料无法被及时阻断-探测系统未报警-初期火灾未能控制-持续的燃料供给不能被阻断。
- 机泵在切换过程中已经发现异常情况，但未引起维修、巡检、设备管理人员的足够重视，没有及时终止切换，使泵带病投入运行，同时监护运行的措施也不落实，设备维护保养、监护、巡检等环节出现管理漏洞，加之设计、建造阶段留下的隐患，在诸多因素的共同作用下，发生的火险演变成火灾的过程。整个过程暴露出多方面的管理责任不落实，诸多方面的综合因素导致事故发生。
- 本次事故直接暴露出该企业在设备管理方面出现系统失误。首先设计方面，仪表系统没有按照规范设置泵的机械密封油罐低液位信号，进入中控室的信号只设置了状态显示，没有声光报警，这基本上不符合本质安全的原则吧！我们可以排查一下自己所在的装置，所属区域内，或者自己所负责的的机泵或设备，是不是也有存在这样的问题。我们是真的了解它们的安全状态，还是只是定期给它们清理一下卫生，写个运行记录而已？
- 在设备运行管理上，我们参考的标准是不是真的准确，职责和要求有没有具体到自己身上，明确到让自己明白。设备维护保养发现问题，该如何与生产部室沟通，有没有处理方案，谁来管这个问题等。
- 班组建设中不要忽略巡检管理这一项内容。从细化巡检时间、路线、内容、质量、监督和考核等方面，把巡检作为防范泄漏、发现异常的最后一道屏障。我们的巡检制度是真的落实了，还是只是为了巡检，打卡一次巡检记录？我们的每一次巡检是不是真的有质量、有效果？